Systemischer Business-Coach in Köln/Bonn
Schnittstelle Privat & Business.
Pragmatische, praxisnahe Umsetzung.
Heutzutage werden das Wissen und die Fähigkeiten einer systemischen Business-Coaching-Ausbildung mehr gebraucht denn je. Dies gilt sowohl für Mitarbeiter, Projekt- und Teamleitern wie auch für Führungskräfte. Die Aufgaben und Führungsrollen innerhalb von Teams und Projekten haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Wir vermitteln Führung 2023/2024.
Eine systemische Business-Coaching-Ausbildung erhöht nicht nur die Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten im Unternehmen, sie gibt auch viele Impulse zur persönlichen Entwicklung. Unsere Business Coaching-Ausbildung bietet einen einzigartig hohen Übungsanteil. Wir unterrichten keine trockene Theorie, sondern legen Wert auf das persönliche Erleben, aktives Üben und eigene Coaching-Erfahrungen.
Konstruktive Supervision und individuelles Feedback gewährleisten einen optimalen Lernerfolg und eine immense Praxiserfahrung während der Ausbildung. Sie werden ausführlich auf zukünftige Aufgaben – innerhalb und außerhalb des beruflichen Bereichs – vorbereitet.
Durch die wechselseitige Unterstützung innerhalb der Ausbildungsgruppe entwickeln Sie Ihre Potenziale und gewinnen Sicherheit in der Anwendung des Erlernten.
Die systemische Business Coaching-Ausbildung bietet die Möglichkeit, direkt Erfahrungen im Coaching zu sammeln und so zukünftig bestens für diesen Arbeitsbereich vorbereitet zu sein. Mit den praxisnahen und effektiven Methoden unserer Ausbildung bieten wir Ihnen zudem die Möglichkeit, in diesem zukunftsorientierten Berufsfeld tätig zu werden. 80% der Teilnehmer nutzen die Inhalte um bessere Führungskräfte, Vertriebler, Facilitator, Personal-, Projekt- und Teamleiter zu werden. 20% der Teilnehmer nutzen die Inhalte, um sich als Coach selbstständig zu machen
Unsere thematischen Schwerpunkte legen wir auf:
- Souverän und situationsangemessen Beratungsprozesse mit Einzelnen oder Gruppen erfolgreich durchführen
- Ein umfangreiches Wissen über die verschiedenen Verhaltenspräferenzen bei Menschen/Menschenkenntnis
- Veränderung und Auflösung von blockierenden Glaubenssätzen
- Wertemanagement
- Systemisches Coaching
- Worklife Balance
- Den eigenen Handlungsspielraum lösungsorientiert und praxisnah erweitern
- Mitarbeiterorientierte Führungskompetenzen / Teamleitung
- Gesprächs- und Fragetechniken / Veränderung von blockierenden Glaubenssätzen
- Systemisches Veränderungs-Management
- Verhandlungstechniken
- Schnittstelle Beruf und Privat
Wer sich ernsthaft und seriös mit dem Berufsbild Coach oder coachende Führungskraft auseinandersetzt, bemerkt rasch, wie heterogen sich Markt und Qualitätsmaßstäbe darstellen. Die Wahl der Ausbildung und des geeigneten Ausbildungspartners will also wohl überlegt sein. Unübersichtlichkeit und Komplexität überschatten das Wachstumspotential des Marktes.
Unser Anspruch und Ihr Nutzen sind klar: Wir schaffen mit unserer Coaching-Ausbildung einen Beitrag zu Qualität, Kompetenz und Übersichtlichkeit und gewährleisten damit sowohl für unsere Ausbildung als auch für die Klienten unserer Absolventen Klarheit, Ergebnisse und Sicherheit.
Als etabliertes Trainings- und Coaching-Institut mit mehr als 30 Jahren Markterfahrung tragen wir unseren Teil dazu bei, für beide Seiten nachvollziehbare und hochwertige Standards zu gewährleisten. Wir zertifizieren unsere Coaching-Ausbildung nach den international gültigen Richtlinien der European Coaching Association (ECA) sowie nach den Richtlinien des DVNLP e.V.
Wie bei allen anderen Ausbildungen vermitteln wir auch hier eine sorgfältig ausgewählte Mischung an Werkzeugen und Methoden.
- Ein umfangreiches Wissen über die verschiedenen Verhaltenspräferenzen bei Menschen
Dem entsprechen wir im Seminar durch eine Insights- Typologie- Analyse (im Preis inbegriffen) sowie durch umfangreiche Lern- und Übungserfahrungen bezüglich Typologie. Dadurch erlangen Sie die Fähigkeit, Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten unterschiedlich zu führen. Zudem sind Sie in der Lage, durch dieses Wissen Konflikte zwischen unterschiedlichen Persönlichkeiten allparteilich auflösen. - Verschiedene Führungsstile die Ihnen Sicherheit und Flexibilität beim Führen ermöglichen. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit Mitarbeiter und/oder Teams unter Berücksichtigung Ihrer spezifischen Kenntnisse und Motivation typengerecht zu führen.
- Mitarbeiterentwicklung: Sie eigenen sich ein breites Handlungsrepertoire aus verschiedenen methodischen Ansätzen an. Zum Beispiel aushandeln der sogenannten Ausgleichsleistungen zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern. Schaffen Sie so individuell die bestmögliche Motivation
- Werte- und Wertearbeit („Der Wertemanager von Katja Dyckhoff“)
„Jede Entscheidung ist eine Werte-Erklärung“. Verschiedene Möglichkeiten, mit unterschiedlichen Mitarbeitern und Teams Wertearbeit zu leisten, stellen ein weiteres Modul dieses Seminars dar. - Gesprächs- und Fragetechniken: „ABC des Ich- die besten Coachingfragen von A-Z“. Sie erlernen sowohl Harvard-Tools, als auch Methoden von de Shazer, Schulz von Thun u.v.m. in einem von uns aufbereiteten und täglich genutzten »Führungs- und Coaching- Mix«. Lernen Sie durch die richtigen Fragetechniken Konflikte zwischen Einzelnen und Gruppen zu vermeiden und/oder aufzulösen sowie Gruppendynamiken zu steuern.
- Begleiten und/oder Führen eines kompletten Coaching-Prozesses
– Rahmenbedingungen, Vereinbarungen (Agreement & Commitment),
– Rekursive Arbeitsphasen
– Informationssammlung
– Auswertung
– Ordeals (Aufgaben) – Handlungs-Transfer in den Alltag
– Auswertung
– Beendigung eines Prozesses - Lernen Sie, eine Verhandlung zwischen unterschiedlichen Interessenslagen im Unternehmen zum gewünschten Erfolg zu bringen. Lernen Sie selbst alle Facetten und Verhandlungstaktiken situationsgerecht anzuwenden. Dadurch sind Sie in der Lage, Konflikte zwischen Mitarbeitern oder beispielsweise Kunden zur Zufriedenheit aller zu lösen.
- Selbstreflexion, Selbsteinschätzung und Supervision, Abgleich Selbstbild-Fremdbild
- Systemisches Coaching beruflich wie privat. Aufstellungscoaching mit Figuren.
- Prozess- und Inhalts-Ebenen
Übungen, um zwischen Inhalt und Prozess zu unterscheiden, zwecks flexiblem Wechsel zwischen den beiden Ebenen. Methodenansätze aus dem Harvard-Businessmodell, der Transaktions-Analyse, dem provokativen Gesprächsstil, der klientenzentrierten Gesprächsführung (Rogers), nach Schulz von Thun, nach Steve de Shazer. Konfliktmanagement und Mediationstechniken.
Präsenz Systemische
Business-Coaching-Ausbildung
1. Teil vom 06.12. – 08.12.2024
2. Teil vom 22.01. – 26.01.2025 (5 Tage)
3. Teil vom 28.02. – 02.03.2025
4. Teil vom 11.04. – 13.04.2025
5. Teil vom 09.05. – 11.05.2025
6. Teil vom 30.05. – 01.06.2025
7. Teil vom 04.07. – 06.07.2025
8. Teil vom 10.10. – 12.10.2025
(Prüfung & Zertifizierung)
Online Systemische
Business-Coaching-Ausbildung
1. Teil Intensivkurs 21.02.2024 von 17-21 Uhr
2. Teil (5 Tage) 28.02. – 03.03.2024
3. Teil 05.04. – 07.04.2024
4. Teil 03.05. – 05.05.2024
5. Teil 31.05. – 02.06.2024
6. Teil 05.07. – 07.07.2024
7. Teil 30.08. – 01.09.2024
8. Teil 04.10. – 06.10.2024 (Prüfung & Zertifizierung)
Zertifizierung der Coaching Ausbildung
„nach den Richtlinien der ECA“
Abschluss: Coach nach den Richtlinien der European Coaching Association (ECA)
Dauer:
26 Tage
Seminarkosten Präsenz-Ausbildung:
Zum Frühbucher bis zum 27.09.2024: € 3.390, –
Danach € 3.790, –
Seminarkosten Online-Ausbildung: € 3.790, –
Zertifizierung der Coaching-Ausbildung
nach DVNLP
Die Coaching-Ausbildung bei Power Research Seminare beinhaltet die 15 Stunden Supervision, so dass diese nicht mehr zusätzlich gemacht werden müssen.
Abschluss: Die Teilnehmer erhalten nach erfolgreichem Abschluss der Ausbildung ein Zertifikat mit dem Titel „Coach, DVNLP“ oder „Master-Coach, DVNLP“
Seminarzeiten für alle Online- und Präsenzausbildungen:
Freitag von 17:00 – ca. 19:30 Uhr
Samstag von 10:00 - ca. 18:00 Uhr
Sonntag von 10:00 - ca. 15:00 Uhr
4- bzw. 5-Tagesblöcke von 10:00 – ca. 18:00 Uhr
